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  近日，2025年度《高效力人士的辅导准则》系列进建活动顺利落下帷幕。本次进建活动萦绕五大主题主题发展，蕴含“高效力辅导者的素质及高效力人士的自我辅导”“提高人际效力的步骤”“治理和组织发展中的辅导准则”“PCL在辅导行为中的利用”以及“在全面质量治理中利用辅导准则”，通过五场主题演讲角逐，系统提升了组织的整体辅导力水平，营造了浓密的进建与实际氛围。

  本次活动精准聚焦于辅导力的主题维度，从自我治理与建炼，到团队沟通与合作，再到组织发展与战术利用，形成了一个齐全的辅导力提升关环。它有效援手治理干部构建起一套以准则为中心、内表兼建的辅导力心智模式与行为框架。

  幼我的档次（幼我与自我的关系）→ 关键准则：靠得住

  人际的档次（幼我与他人的关系及互动）→ 关键准则：信赖

  治理的档次（幼我与他人在统一工作中的责任）→ 关键准则：委派

  组织的档次（共同的构思和准则、结构与系统）→ 关键准则：统一

  通过“以赛促学、以学促干”的创新机造，五场主题演讲角逐不仅成为杰出的思想交锋舞台，更是进建成就转化的实战平台；疃晒σ⒘丝泶笾卫砀刹康牟渭又艿接肭蹦，推动抽象理论向具象实际的有效转化。据统计，本次演讲角逐累计嘉奖79人次，涌现出一批拥有代表性的优良演讲者与典型案例。

  活动中产生的优良演讲视频与案例，已成为公司贵重的知识资产与培训资源。这些源自内部、切近实战的鲜活素材，将为将来的干部造就提供极具参考价值的进建范本，助力公司辅导力文化的持续传承与迭代。优良获奖视频已上传大公司北森进建平台，作为持续性进建资源面向整个干部盛开，助力辅导力提升常态化、可视化。

  经综合评定，民航事业部凭借卓越的组织与推动，荣获“优良组织单元（事业部级）”称号；总公司、民航治理部门、信息技术公司因组织有力、功效显著，荣获“优良组织单元（公司/部门级）”称号。这次赞美不仅是对上述单元在本次活动中所作贡献的充分注定，更是公司持续构建进建型组织文化的关键行动。通过设置可见、可学的内部标杆，有效引发各层级团队的集体荣誉感和争先意识，为营造持续进取、敢于担任的组织氛围注入强劲动力。

  本次《高效力人士的辅导准则》系列进建活动已圆满画上句号，但这只是我们系统践行"以准则为中心"辅导模式的新起点。等待整个治理干部将进建成就融入日常治理实际，将所学所感转化为实切其实的辅导行为与工作成就，在知行合一中持续改进、享受超过！

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